河北BSCI企业管理
  • 河北BSCI企业管理
  • 河北BSCI企业管理
  • 河北BSCI企业管理

产品描述

验厂之家1 中国验厂网1 验厂与认证技术交流中心1 验厂网1 创思维验厂网1 创思维1
深圳市创思维企业管理技术服务有限公司致力于为中国的成长性企业提供管理服务。是一家从事社会责任验厂咨询、质量体系验厂咨询、返恐验厂咨询企业管理咨询机构,深圳市玩具行业协会会员单位,能够帮助工厂一次性BV、UL、ITS、SGS、ELEVATE等各类公证行的审核。
BSCI验厂评估标准
企业进行社会规范审核可以简化及统一要求和立程序,避免重复工序;有效优化供应链的工作条件,从而提高员工的主动性和产品质素;透过有效率的实施程序减低成本;提升供应商的生产力和竞争力。
BSCI验厂评估标准
企业社会规范审核行为守则建基于:
劳工组织(ILO)的核心劳工标准
儿童公约
消除一切形式歧视公约
世界宣言
BSCI企业社会规范审核行为守则要求:
符合法规
结社自由和集体谈判
补偿
禁止歧视
符合工作时数法规
符合健康及安全的工作环境
禁止雇用童工(中国内地:未满16岁之人士;中国香港:未满15岁之人士)
禁止使用强制劳工及纪律处分
符合管理体系要求
符合环境及安全问题
BSCI企业社会规范审核的效益


在2004年底推出的企业社会规范审核(BSCI)是一项横跨零售商、进口商及制造商的审核流程。BSCI 提供了如劳工组织(ILO)和为厂商提供制服管理机器的单一实施程序等认可的劳工标准为基础的共同行为守则,具体可咨询验厂培训网深圳创思维。该审核目的是为了持续改善供应商的社会表现,达到SA8000或相等认证的实践,以持续改进工厂的工作条件。
河北BSCI企业管理
BSCI验厂审核现场检查内容
用工问题:
1.完善招聘程序、制度、规则,需在制度中标明本厂禁止录用16周岁以下员工。
2.入职员工的个人档案必须完整,包括入职登记表、近期照片、复印件。
3.真伪的辨别,是否冒用其他人的。
4.即使是培训学校送到工厂实习的也必须年满16周岁。
5.六周岁以上的子发现统统认为童工(可以不在生产区域,在一个房间内由专人照顾,是不要出现在工厂)。
6.不得使用在服刑期间的劳工。
7.不得雇佣服兵役期间的劳工。
8.不得扣押员工的任何。
9.不能发生不人道的待遇:殴打员工、辱骂员工。
10.用工歧视(化验乙肝、孕检、结核X光线及招聘歧只招男工等)。


工资:
1.上个月的工资必须在30天内付清。
2.工时:无论采取何种工作制每周工时不超60,加班每天不超3小时,每月尽量控制在36小时内。注:每连续工作6天必须有1天休息。
3.工资,加班费,假期补贴没有足够支付。
消防问题:
1.安全出口上锁。
2.消防通道堵死。
3.卷帘门做消防门。
4.移动门做消防门。
5.消防门非外推式。
6.缺乏足够的安全出口。
7.应急灯不能正常工作。
8.消防指示灯非灯箱式。
9.消防指示灯数量不够。
10.灭火器没有达到标准要求。
11.消防楼梯不符合要求。
12.消防验收报告缺失。
13.消防演习没有按标准实施。
14.三合一消防问题。


饮用水的问题:
1.饮用水没有检测报告。
2.饮用水监测报告不达标。
3.工厂没有饮用水提供。
4.必须给饮水设备上锁等安全措施,避免。


急救问题:
1.工厂的急救员配备不足(按照标准,每80个人配备1个持有红十字会合格证的救急员)。
2.药箱上锁员工无法随时取药。
3.药箱里的内服药跟外敷药要分开摆放。
4.药箱药品过期。
5.药品配备不齐全。
6.每个立区域车间没有至少配备1个急救药箱。
7.没有张贴紧急急救措施及急救员联系方式。
8.药箱没有合格的药品清单。


化学品等废弃物回收问题:
1.工厂生产产生化学废弃物没有和有资质回收公司签约(签约公司没有相关资质,包括营业执照,化学废弃物回收资质,车辆道路运输许可,跨区域转移证书,转移记录5联单据)。
2.化学品仓库没有按标准要求存放。


员工投诉渠道问题:
1.企业没有建立工人投诉管理程序。
2.没有设立举报箱。
3.对员工投诉事件工厂没有理睬没人跟进及处理。
审厂当天容易被忽略的问题:
1.告示牌清除所有通告,特别有关罚款、加班的通告,张贴BSCI行为准则。
2.各工场必须将所有各式各样的报表收藏好,请、移交单、放行条、不可随意摆放在台面上。所有计数收发要将假日的报表收藏好,只可摆放正常上班的登记本。
3.检查工场台历、挂历上的周六日、法定假期有没有做了加班的记号。
4.当天工场电脑只能用公共用户名打开。
5.所有用针工作的员工如挑撞、补衣等当天必须戴上针环保护手指;整理好针黹工具盒;所有利器如剪刀,勾针必须用绳子联系好。


特别之处:
1.要计算生活工资,其支付不低于当地的生活工资。
2.对生产进行规划,以控制工时。
3.部分环保程序,如水资源保护等要建立和实施。
4.签订绿色通道协议。
5.要在成本中预计出社会责任的费用。
6.要对员工进行BSCI培训。
河北BSCI企业管理
BSCI验厂的十三项要求
1、管理实践
2、文件证据
3、工时
4、报酬
5、童工/未成年员工
6、强迫劳工/囚犯劳工/惩戒措施
7、结社自由/集体谈判
8、歧视
9、工作条件
10、卫生及社会福利设施
11、职业安全与健康
12、宿舍
13、环境
河北BSCI企业管理
BSCI验厂内容
一、BSCI审核
    主要是审核工厂的工资、工时、环境健康(EHS验厂) 安全等方面,是否达到客户或者是标准的要求,以工厂提供的产品是在安全、健康、卫生的环境下由受到合理待遇的工人生产出来的。但是目前大部分工厂 在或者说社会责任方面还未有意识,或是开始有意识改善,工厂工作的重点还是放在销售和生产上面。
对于日益增长的审核,工厂应提高对客户标准 的了解和学习,法律法规的学习,并实际提高工厂的状况,改善工人的生产环境和福利待遇,做一个有社会责任的企业。工厂通常在以下方面存在不足,在审核中被记为不符合点。


二、加班时间超时
    所有的验厂对于加班时间都有限制,其实主要根源是援引我国《劳动法》,如三十八条:用人单位应当劳动者每周至少休息一日,四十一条:用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因原因需要延长工作时间的,在**劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。
    另外客户或标准在每周加班时间上另外有限制,如BSCI验厂要求每周加班不超过 12小时。当然有综合计时的工厂加班时间可以超过每月加班36小时的严格限制,但是综合计时周期内的总工时不能超标。由于大部分工厂就是利用员工加班加点赶产量出效益,加班超时基本是所有工厂的通病。


三、BSCI验厂中工资支付不足
    大部分工厂从事的是劳动密集型产业,工人的工资多数是计件制。计件制工资下,工厂不仅仅需要支付计件部分的工资,工作日晚上、周末或法定节假日加班还需另外支付加班费,另外法定节假日需支付节假日补贴。
   若有因停工待料而放情况,工厂应按照基本工资标准支付补贴。但是大部分工厂在加班补贴和节假日补贴支付上都不足。


四、未给所有员工缴纳社会保险
由于劳动法要求企业应给所有员工缴纳社会保险,因此审核员按此条开出缴纳情况不符点。今年7月前审核员一般均接受当地的符合性,豁免非缴纳此项不符合点。
    但是随着今年7月《社会保险法》,再次强调了企业应给所有员工缴纳社会保险,因此现在审核员基本上不接受当地的符合性。由于缴纳的费用较高,工厂一般都不愿全员参保。因此此项为大部分工厂的软肋。


五、危险化学品管理不规范
    一般工厂均有化学品,通常常见的就是机油,润滑油之类 的。但是一般工厂对于此类危险化学品无管控,在车间、仓库内随意摆放,未张贴MSDS、警告标语,无二次容器,化学品仓库无灯、开关等。另外危废物直接当一般垃圾处理,未交由的处理公司收集处理。
以上列了几个常见的不符合点,还有其他细节方面的要求一般的工厂均未能做到。提高工厂的状况,不仅仅是客户的要求,也是整个日益发展的社会对于企业的要求。工厂应通过各种方式提高状况,如咨询的管理咨询公司,学习客户的标准和相关的法律法规,对员工负责、对客户负责、对社会负责。
创思维合作客户包括但不限于广东美的集团(上市公司)、潮州三环集团(军gōng企业)、广东宝鼎集团(国企)、东莞尔来德电子有限公司(三星供应商)、福建鑫达集团(高科技企业)、深圳市安碧印刷有限公司(大型港资企业)、中国台湾幸亚集团(苹果、华为供应商)、深圳沃尔奔达科技股份有限公司(华为供应商)、大亚秋田科技有限公司(台资苹果供应商)、广州中强光电集团(中国台湾科技巨头)、苏州莱克股份有限公司(世界500 强)、中国电子股份集团(国企),东莞赢通电子(电子行业巨头)、东莞市慕思寝室用品有限公司(上市公司)、东莞德丰电创(上市公司)、武汉花桥集团(集体所有制单位)、浙江朗汇集团股份有限公司(上市公司)、上海乐美集团(上市公司)、湖南科力远股份责任有限公司(上市公司)、普联技术有限公司(中国制造业500强)、义乌市智慧星玩具有限公司(玩具骨干企业)、联越越南有限公司(上市公司)、美的(越南)制造有限公司、星珍电子(越南)有限公司、佳宁皮具(柬埔寨)有限公司(皮具行业100)等。
http://www.bbs-csw.com
产品推荐

Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

您是第4971268位访客

版权所有 ©2024-07-27 粤ICP备12090842号 深圳市创思维企业管理技术服务有限公司 保留所有权利.

技术支持: 八方资源网 免责声明 管理员入口 网站地图