Garrefour家乐福验厂所需文件
1．工卡或考勤记录（过去12个月）
2．工资表（过去12个月）
3．人事花名册及个人档案
4．劳动合同
5．社会收据、花名册及合格证明文件等
6．工商营业执照
7．消防检查报告或合格证明文件
8．消防演习记录、紧急疏散计划及记录等
9．环明文件
10．厂规或员工手册
11．有关当地工资规定文件
12．设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）
13．特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）
14．当地劳动局关于延长加班之
15．未成年工体检及劳动局登记记录
16．厂房平面图
17．其他文件（视审核情况所需）
Garrefour家乐福验厂对工厂的好处
众所周知，Carrefour（家乐福）集团是大卖场业态的首创者，是欧洲大零售商，世界二大化零售连锁集团。所以越来越多的工厂注重Carrefour（家乐福）验厂，市场上对Carrefour（家乐福）验厂需求越来越高。
那么到底通过Carrefour（家乐福）验厂，对各大工厂会有什么好处呢？
1、建立符合要求的管理体系，可得到认可增加与正面竞争的能力
2、促使消费者对产品建立正面情感
3、稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础
4、提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提*
5、小化潜在的商业风险比如乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单
6、开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出
在同类竞争对手中，通过家乐福验厂，将能脱颖而出,为您带来多的业务，扩大海外市场。
Carrefour（家乐福）基本上都是委托SGS来审核。Carrefour（家乐福）验厂有分级的。要看你具体的问题点。家乐福验厂重点方面就是童工、工时、工资、生产记录、EHS和员工访谈方面。
Garrefour家乐福验厂内容
Carrefour（家乐福）作为级的超级零售商，对于自己和供应商都有很高的社会责任要求。家乐福在筛选合作伙伴时会对他们进行一系列的考核，我们通常称之为“家乐福验厂”，验厂主要是交由三方审核机构来对工厂进行检查，有时也会由家乐福自己的审核部门来执行。验厂的内容主要是对工厂的社会责任（）和质量管理体系两大方面进行审核。
Carrefour（家乐福）的成功在于精细、科学的管理，主要表现在几个方面： {选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构，经营理念及现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
1、需建立与本地签定垃圾回收合同
2、建立回收的垃圾记录领用记录和制度
3、箱内保持品清单，建立急救的领用记录和制度
4、保安处应建立进入工厂的化学品机器设备的安全检查记录
5、对全体员工的培训
6、员工代表的选取
7、压力宣传品都需要提供检测证明，包括压力表容器，安全阀等。
Garrefour家乐福验厂员工政策
一、组织
在家乐福，工作组织：
决定人员编制的数量和资质；
优化员工的业绩；
促进每位员工的个人发展和自我完善。
它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。
家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。
二、培训
学习新技能并培训他人是有必要性的，以便：
加强我们在各个部门与职位上的性；
分享经验和技能；
融入和分享企业的观；
传播和丰富家乐福的文化。
在接受任何职位前，应先得到培训。
培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。
管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况
三、职业发展
只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和，每名员工都能在公司内得到晋升。
员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。
都有助于职业上的晋升。
内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的性。
在不同业态的店的营运经验和工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。
四、薪酬
对每个商店、每个来说，薪酬都应当有激励性。
薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。
薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。
作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的。
五、组织和运营原则
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。
团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。
六、内部沟通
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
七、人力资源管理
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
Garrefour家乐福验厂对紧急出口的要求
企业的消防安全问题一直是外国买家为关心的问题，也是我们严抓的生产问题。关于消防问题重要的应该就是紧急出口了，由于很多企业的厂房结构是在没有相关规定前建立的，那么到后期的整改难度就比较大。那么如何规划厂房建设才能满足和外贸买家的要求呢？下面我们以Carrefour（家乐福）验厂标准为例，给大家分享一下相关消防要求。
一、备用紧急出口
须具备，并且满足少数量要求
每层除了至少有两个紧急出口外，其数量还必须取决于楼层面积和使用者人数：
? 10-499 人：每层至少2 个紧急出口
? 500-1,000 人：每层至少3 个紧急出口
? 超过 1,000 人：每层至少4 个紧急出口
若当地法律加严格，供应商必须遵守当地法律。
若以下两个因素都存在，设施内仅有1 个紧急出口是允许的：
楼层面积小于70 平方米（750 平方英尺）
使用者少于10 人
紧急出口必须合理地分开设置
理想状态下，设立于另一紧急出口的对面
可到达一条单的通道
若需设置至少两个出口，出口之间的小间隔距离应不小于建筑/区域的总对角线长度的一半。
二、至近紧急出口的疏散距离
估算的至近紧急出口的疏散距离应在允许的范围内：
对于有喷淋系统的设施：
工厂：76 米。（250 英尺）
办公室：91 米。（300 英尺）
配送中心/仓库：122 米。（400 英尺）
对于没有喷淋系统的设施：
工厂、办公室和/或配送中心/仓库：61 米。（200 英尺）
三、紧急出口门
必须在疏散平面图中标出。
用一个简单的动作（如推动门把手、轻轻转动门把手、轻轻推一下门把手）就能朝着逃离的方向开启。
不得用向上卷动、向侧面滑动或插入和旋转钥匙的方法开门。
对于次使用的人也不需要提供培训或说明。
门可以自动开启（当火警系统被激活时以磁力或压力激活使门关闭）。
四、紧急出口灯
连接在备用电源上（如备用电池和/或断电时连接到激活的发电机上）
照亮紧急出口路线和紧急出口门
断电时依旧会亮，指引员工前往紧急出口
Garrefour家乐福验厂童工问题
Carrefour（家乐福）验厂童工和未成年工的定义，保护政策，经常发现的问题
一、定义
1.童工：工作年龄不可小于: 16岁劳动法十五条：禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。
2.未成年工 未成年工年龄在16岁和18岁之间 根据劳动法，未成年工是任何年满16周岁但不满 18周岁的工人。
二、未成年工保护政策
1.需向当地劳动部门登记
2.不得从事有危险的工作
3.必须定期进行体检
4.不得上夜班（特指晚上10点至早晨6点之间）
三、符合性关键点
1.不使用或支持使用童工
2.有效复印件
3.如有童工被发现时的措施补救程序
4.符合当地义务教育法
5.未成年工年龄及工作环境监控
6.政策执行的控制性
四、验厂经常出现的问题
1.当场发现是童工
2.历史童工
3.没有向劳动部门登记未成年工
4.未成年工没有体检
5.未成年工在危险工位工作
6.未成年工没有提供适当的劳动防护用品
7.未成年工上夜班
Garrefour家乐福验厂社保问题
Carrefour（家乐福）作为级的超级零售商，对于自己和供应商都有很高的社会责任要求。Carrefour（家乐福）在筛选合作伙伴时会对他们进行一系列的考核，我们通常称之为“Carrefour（家乐福）验厂”，验厂主要是交由三方审核机构来对工厂进行检查，有时也会由Carrefour（家乐福）自己的审核部门来执行。国内的工厂在接受Carrefour（家乐福）客户订单的前，必须通过Carrefour（家乐福）验厂（社会责任、品质）审核。今天就和大家详细介绍下如何处理社保购买不足的问题。
在面对现实的情况之下，法律法规也已经要求所有工厂必须为所有雇员购买社保，在法律法规的要求之下，以及在Carrefour（家乐福）验厂标准以及行业体系认证标准的双重要求之下，唯恐工厂必须贯彻执行下去。对于仍然存在社保问题覆盖不足的情况下，工厂必须积回应客户以及三方审核机构，拿出诚意，和就问题点如何进行预防改善措施和目标完成时间。
因为购买社保需要自己个人承担一部分缴费，二考虑到自身不稳定，流动性等不稳定因素，不能持续购买下去。等等一些列因素，终导致这样的一些问题点时常在验厂审核中发生，生产商(工厂)亦对此表示很是无奈和受伤。一边是员工不愿意购买，另一边则考虑到工厂成本的增加。但是作为现在有社会责任的企业，为全员购买社保是应当承担的责任，无论是基于法律还是客户验厂标准、行业认证标准都是必须为全员购买，逃避则意味着违规及违法。
验厂遇到购买社保覆盖率不足的问题，工厂如何回复客人或者三方审核机构违反原因和改善问题的例子：
社保购买不足违反例子：
工厂社保覆盖不足。2017年3月应该有120名员工购买社会。根据提供的2017年3月社保收据显示，共有45人覆盖了养老和，45名员工购买失业和生育，45名员工购买(五险)。工厂为75名员工购买了商业意外险，有效期为从2017年3月15号到2018年3月15号。
一、纠正预防措施：工厂一直以来不遗余力的与广大员工大力宣导培训购买社会所带来好处，
例如：1、可以领取养老金，只要参加养老年限15年或以上，达到退休年龄时可以办理退休手续按月领取养老金直至终老。
2、事故赔偿。
3、生育待遇。
4、社保*店购买品报销。
5、门诊。
鉴于工厂不断与员工灌输社保的各种好处，但考虑到现实实际情况，由于购买社保的费用按照现在社保相关规定工厂与个人须各承当相应的缴费比例，基于这些因素，工厂在积宣导社保带来巨大利益的好处同时，工人却一直对购买社保的意愿仍旧不强烈，导致购买社保的人员一直覆盖率不足。不过工厂将继续努力加强对工人的宣导和讲解工作，结合现实情况之下且遵循工人意愿前提下力争使社保覆盖率趋近完善。
工厂内审小组人员进行监督并检查。
二、目标完成日期：工厂将继续加大宣导力度，与工人就社保购买的意愿达成有效的沟通，从而使社保购买率逐步趋近完善，由于购买社保属于双方意愿性质，工厂并不能就不愿意购买社保的工人单方面进行购买，工厂在履行自身职责以外，还须要工人进行配合，故能有效达成。考虑到现实的问题，社保购买的全员覆盖仍需要一定的时间给予工厂与工人就社保达成一致意见，并终得以实现覆盖。目标完成时间：X年X月X日(设置完成时间为半年内)
另外工厂在未全员覆盖社保的问题上，给予了所有全体员工购买了一份商业意外险(等同)。
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