adidas阿迪达斯验厂
Adidas也被叫做阿迪达斯，一直是运动用品世界的地位象征，尤其是在世界足坛上，没有任何一家运动用品厂商可以比拟！供货商通过adidas阿迪达斯认证，可以取得adidas阿迪达斯的订单，包括adidas运动鞋，adidas跑步鞋，adidas运动休闲鞋等。
Adidas验厂主要是关于从社会责任方面出发的综合管理体系。从用人、工资薪酬福利是否满足当地法律法规，员工的是否受到尊重，工作环境是否符合职业健康安全等。其验厂方式，除了追溯，还有不同于标准体系认证的地方是进行员工抽样访谈。
关于多Adidas验厂欢迎咨询验厂专家深圳创思维。
adidas阿迪达斯验厂内容
1.环境要求
业务伙伴应不断提高其生产设施的环境表现，并对其业务伙伴、供货商、分包商提出同样求。
这包括在业务决策时要结合可持续发展原则，善用资源，采用清洁生产和防止污染措施根据可持续发展原则设计开发产品、物料及技术。
2.薪酬与福利
工资应等同或超过法定工资和同行业工资标准中的较高者，并应提供法定福利。除支付正常工作时间的报酬，应按照生产国之法律规定的加班工资率支付加班工资。若当地没有相关法律要求，加班工资率应高于正常工作时间的时薪。工资要满足员工生活基本需要及合理的储蓄和开支。我们期望业务伙伴能通过改善薪资体系、福利项目和其他服务来逐步提高员工生活水平，改善生活质量。
3.歧视
业务伙伴不得在招聘及雇用的过程中有歧视行为。关于招聘、薪资、福利、培训机会、工作任务分配、升迁、奖惩和解聘的决定应该以员工的工作能力作为依据，而不应以其个人特征或信仰作为依据，例如种族、、性别、宗教、年龄、伤残、婚姻状况、有无子女、工会组织成员、性取向、或主张。此外，业务伙伴必须采取有效的措施来保护外来劳工免受任何形式的歧视，并且为他们的特殊状况提供适当的支持服务。
4.职业健康与安全
业务伙伴必须提供安全卫生的工作环境，并推广职业健康及安全实践活动，防止意外和。这包括对于火灾、意外和有物品的防护。照明、暖气装置与通风系统必须配备充足。员工在任何时候均可使用卫生设施，且卫生设施必须充分配备，保持清洁。业务伙伴应建立职业健康及安全政策，并清晰地向员工传达。如果为员工提供宿舍，则上诉标准也适用于宿舍。
5.工作时间
除非特殊情况，包括加班在内，不得要求员工每周工作超过六十小时，或当地法律规定低于此标准则从其规定。员工必须在每七天内至少享有连续二十四小时休息。员工必须享受有薪年假。
6.强迫劳工
业务伙伴不得雇用强迫劳工，无论是监狱劳工、卖身劳工、监禁劳工等，均不得雇用。员工不能在被强迫或任何形式的威吓下工作，或将工作作为手段或对持有或表达不同主张的惩罚。
7.童工
业务伙伴不得雇用十五岁以下的儿童。如果工厂所在规定完成义务教育的年龄高于十五岁，则不得雇用低于完成义务教育年龄的儿童。
8.结社自由及集体谈判
业务伙伴必须承认并尊重员工按照自己的选择参加并组织社团和进行集体谈判的。业务伙伴应建立并贯彻执行劳资争议解决机制，包括员工投诉在内。业务伙伴应确保与员工及其代表之间的有效沟通。
9.惩戒
员工应享有尊重与尊严。员工不应遭受任何体罚、性扰、心理、口头辱骂，或以罚款作为惩戒措施。业务伙伴必须发布并实施不报复政策，允许员工向管理层或者我们直接表达他们对工作场所条件的忧虑，且不用担心遭受惩罚或失去工作。
通过adidas阿迪达斯验厂对工厂的益处
1） 建立符合要求的管理体系，可得到认可，增加与正面竞争的能力；
2） 促使消费者对产品建立正面情感；
3） 稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；
4） 提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提*；
5） 小化潜在的商业风险比如乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；
6） 开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出；
adidas阿迪达斯验厂要求
通常情况下社会责任验厂可分为企业社会责任标准认证和客户方标准审核两大类，前者如SA8000、玩具业协会验厂认证、服装鞋帽验厂认证等标准，后者则是作为采购方的企业对供应商的要求。阿迪达斯根据自己的行业特点将验厂内容划分为六大模块。
，管理层对合规性的承诺。在选择供应商时，阿迪会检查工厂是否有正式文件，规划未来三年的合规性做法，比如人力资源指标、环境指标等。每年结束后进行调整，规划下一个三年，即三年滚动计划。“管理层对合规性的承诺是工厂负责任生产的基本。”
二，在劳工、环境方面有没有管理系统，主要查看的是工厂的人力资源管理情况。王浩斌介绍，阿迪达斯认为只要人力资源管理做好了，其他验厂中出现的问题都好解决。所以首先会检查《员工管理手册》是否合法，有没有特殊条款，比如“上班时间不能上厕所”、“入厂前交押金”等等。其次对于重点问题做员工访谈，比如加班时间、工资待遇。“不光是文件制度要合规，员工反馈也要合规。”
即便这样，也会存在工厂与工人“合伙欺瞒”的现象，这就不是访谈所能解决的，因此采购方需要进一步的侦查，比如通过监视系统，检查工厂用电记录或者做周边居民访谈。“只要生产，总会留下痕迹。”
三，员工关系。这主要检查工厂有没有规律的沟通机制，比如工会、员工、老板和工人之间定期的座谈会。王浩斌介绍，有些工厂会做员工满意度调查，阿迪达斯对这样的做加分。“首先是检查有没有，然后是判断起不起作用。”
四，员工培训。培训是劳工权益的一部分，阿迪达斯要求供应商在劳动合同中应该注明工作场所的危害、的法定福利，并通过宣讲培训让每一位进厂工人知晓。工厂也必须告诉工人，在工厂违反此类规定后，员工有申诉的渠道。为此，阿迪专门开通了针对供应商的员工热线，员工可以直接打到阿迪达斯。“我们要求，每个工厂都必须将这条热线告知工人。”除此之外，阿迪达斯还会审核工厂是否有培训预算。
五，透明度管理。透明度在阿迪达斯的验厂中所占的权重很大，主要评估企业在接受验厂的过程中有没有隐瞒以往的非法事件、有没有禁止审核员进入某些区域、与和非机构如何沟通、出现在媒体上的负面报道是如何应对的、供应商对自己供应链的合规管理水平如何。对于工厂发生的重大伤害事故，阿迪达斯要求供应商必须在24小时内汇报。
六，合规性表现。这项内容主要是通过审核供应商以往的合规性表现来判断其未来合规性管理的能力。比如以前出现的问题有没有整改、同类问题有没有重复发生。除了检验合规之外，供应商“超合规”的表现会被加分。
adidas阿迪达斯验厂简介
adidas（阿迪达斯）创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了运动puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。
2017年6月，adidas入选《麻省理工科技评论》2017 年度50 大聪明公司”榜单。2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，adidas位列480位。
阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列 performance（三条纹）、运动传统系列 originals（三叶草） 和运动时尚系列 neo（圆球型LOGO）（分三个子：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。
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