Garrefour家乐福验厂注意事项 深圳创思维
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产品描述

Garrefour家乐福验厂所需文件
1.工卡或考勤记录(过去12个月)?
2.工资表(过去12个月)?
3.人事花名册及个人档案?
4.劳动合同?
5.社会收据、花名册及合格证明文件等?
6.工商营业执照?
7.消防检查报告或合格证明文件
8.消防演习记录、紧急疏散计划及记录等?
9.环明文件?
10.厂规或员工手册?
11.有关当地工资规定文件?
12.设备安全许可证(如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等)?
13.特种工人上岗(如电梯工、电工、厨工卫生许可证等)?
14.当地劳动局关于延长加班之?
15.未成年工体检及劳动局登记记录?
16.厂房平面图?
17.其他文件(视审核情况所需)
Garrefour家乐福验厂流程
1.会议:
①介绍审核的目的方法时间安排工作分工等。
②提出需要审核的文件和资料清单
③解释工人访谈的方法和要求
④回答工厂代表提出的疑问
2.工厂参观:
①了解工厂基本情况,厂房、人数、宿舍等。
②熟悉路线,了解重点
3.文件和记录检查:
①所要求的各种文件资料,
②检查12个月的记录,后3个月必须符合验厂的要求
4.现场检查:
①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、室等。
②重点关注则
③了解生产情况,现场记录工人活动
④若有需要,可能拍照
5.工人访谈:
①随机抽取
②年龄可疑
③工厂代表不得参加,单房间进行
④可能是一对一,也可能是一对一组
6.末次会议:
①出具临时报告,决定是否推荐
②10天出具正式报告
③回答工厂提出的疑问
④感谢厂方配合
Garrefour家乐福验厂文件
家乐福验厂验厂需提供以下文件清单供审核:
1、工卡或考勤记录(过去十二个月已发放工资的月份开始计算)
2、工资表(过去十二个月已发放工资的月份开始计算)
3、人事花名册及员工个人档案
4、劳动合同
5、厂房平面图
6、工商营业执照
7、消防检查报告或合格证明文件
8、消防演习记录、紧急疏散计划及记录等
9、环明文件
10、厂规或员工手册
11、有关当地工资规定文件
12、设备安全许可证(如电梯使用许可证,厨房卫生许可证等)
13、特种工人上岗(如电梯工,电工,厨工,卫生许可证等)
14、当地劳动局关于延长加班之批
15、未成年工体检及劳动局登记记录
16、社会收据、花名册及合格证明文件等
17、工人请假单/离职记录
18、断针换针记录
19、其他文件(视审核情况所需)
Garrefour家乐福验厂员工政策
一、组织
在家乐福,工作组织:
决定人员编制的数量和资质;
优化员工的业绩;
促进每位员工的个人发展和自我完善。
它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。
家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率,施展他们的销售力。

二、培训
学习新技能并培训他人是有必要性的,以便:
加强我们在各个部门与职位上的性;
分享经验和技能;
融入和分享企业的观;
传播和丰富家乐福的文化。
在接受任何职位前,应先得到培训。
培训应顺应顾客的期望,并有利于员工个人的发展和职位的晋升。
管理层对培训的质量负责;他们参与培训并定期监督培训的实施情况

三、职业发展
只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和,每名员工都能在公司内得到晋升。
员工的职业发展由企业的需要来决定,同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。
都有助于职业上的晋升。
内部晋升摆在优先位置;对外的招聘可以加强集团的性。
在不同业态的店的营运经验和工作经历,是家乐福员工职位晋升的优先条件。

四、薪酬
对每个商店、每个来说,薪酬都应当有激励性。
薪酬是公平的,也就是说,它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。
薪酬能激励员工实现他们的目标,对某些特定岗位,奖金尤其起到激励的作用。
作为薪酬体系的其他补充组成部分,员工持股可以分享公司创造的。

五、组织和运营原则
现场决定--决策在接近现场的层面做出,并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店,组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明,专人负责。
反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。
团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作,以达到共同利益。

六、内部沟通
现场决定--决策在接近现场的层面做出,并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。

七、人力资源管理
现场决定--决策在接近现场的层面做出,并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店,组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明,专人负责。
Garrefour家乐福验厂文件清单
1.营业执照 ;
2.组织架构图 ;
3.质量体系认证证书 ;
4.质量体系内审计划;
5.质量手册 ;
6.程序文件;
7.质量体系内审记录:
1)内审员资格证书; 2)首末次会议 ; 3)检查表 ; 4)不符合项报告; 5)内审报告
8.质量体系管理评审计划;
9.质量体系管理评审记录:
1)管理评审会议记录;2)管理评审报告;3)决议事项的跟进记录
10.主要生产设备清单;
11.设备保养计划 ;
12.设备保养记录;
13.仪器清单 ;
14.仪器校准计划 ;
15.仪器校准记录:
1)外校报告 ; 2)内校人员资格证书3)内校规程;4)内校报告
16.年度培训计划;
17.培训记录 : 1)签到表;2)测;
18.品管人员岗前资质认定资料(培训及测试记录);
19.新产品设计开发资料:
1)产品规格书;2)BOM表(BOM);3)安规认证证书;4)样品检测报告;5)试产记录 ; 6)试产评估报告 ; 7)作业指导书 ; 8)检验标准 ; 9) FMEA分析资料 ; 10)产品质量控制计划(QC工程图)。
20.订单评审记录;
21.新供应商资格评定报告;
22.现有供应商质量、交期、价格及服务定期评分表 ;
23.原材料采购订单 ;
24.原材料规格承认书;
25.进料检验作业指导书 ;
26.进料检验标准 ;
27.进料检验样板清单及定期评估记录;
28.进料检验记录 ;
29.不合格来料处理记录(含供应商纠正预防措施报告;
30.原材料保存周期规定 ;
31.原材料过期重检记录 ;
32.控制图表及超限处理记录;
33.CPK测量记录及制程能力不足时的改进记录 ;
34.制程检验标准 ;
35.生产作业指导书;
36.制程检验作业指导书;
37.CPK应用指引 ;
38.制程检验记录 :
1)首件检验记录 ; 2)巡检记录 ; 3)抽检记录; ?
4)制程不合格品的处理记录(含纠正预防措施报告);
5)制程检验不良统计报表(周报/月报,柏拉图)
39.停线管理规定及记录 ;
40.成品检验作业指导书;
41.成品检验标准 ;
42.成品检验记录 ;
43.不合格成品处理记录:
1)返工、返修记录 ; 2)重检记录;3)纠正预防措施报告
44.成品入库单;
45.产品可靠性及环境测试计划及记录;
46.数据分析程序;
47.质量目标统计资料;
48.客户沟通资料 ;
49.客户投诉处理程序 ;
50.客户投诉处理记录。
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