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LOWE'S验厂辅导流程具体如下:
1、由咨询师陪同工厂人员巡查工厂相关项目,指出不符项提出改进方案并拍照备注;
2、跟进员工的入职档案及合同,以及工厂的相关法律证件;
3、检查工厂的考勤表,针对不合乎验厂的名目提出更改筹划;
4、综合前面发现的问题给出任务报告,列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案;
5、召开部门主管会议,将问题推行实施至各部门;
6、督促各部门执行改进方案,实现后,咨询师检查现场及各种材料、报表;
7、咨询师做出最近一年的工资考勤,一年的工资须要全厂员工签名;
8、验厂日期落实后告知咨询师,咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训;
9、抽查部分员工答复问题,看能否准确答复,如有差错再侧重培训;
10、再次查看各种材料,确保各种材料能符合验厂的要求;
11、验厂前一天再次招集各部门主管闭会,交代验厂时注意事件及工厂现场材料的收拾,最后咨询师会再次走访现场查看;
12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。

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